A pandemia do coronavírus trouxe muitas inovações no campo de trabalho e no formato tradicional de operar as atividades, o home office é um exemplo disso.
Com o novo normal os escritórios físicos passaram a não ser tão necessários em alguns segmentos do mercado, principalmente no mundo corporativo.
Este processo de migração para o trabalho remoto criou 5 modelos de escritórios que poderão ser utilizados até mesmo num futuro próximo.
1. Escritório híbrido
No começo do ano, o diretor do Linkedin, Milton Beck, destacou a modalidade de trabalho híbrido como nova tendência no mercado.
Com este formato lançado durante a pandemia, o trabalhador irá atuar tanto remotamente como de forma presencial no decorrer da semana.
De acordo com professor de economia da Universidade de Stanford, Nicholas Bloom, este modelo é ideal para equilibrar a vida profissional e a pessoal.
2. Hub e Spoke
O modelo Hub e Spoke é uma das ramificações do escritório híbrido e pode ser uma boa estratégia para empresas que possuem unidades remotas em outros países ou cidades.
Neste caso, os colegas de trabalham que residem na mesma região podem atuar presencialmente e de forma remota.
3. Office “livre”
O último formato é o escritório “livre” que é voltado às corporações que priorizam a produtividade, mas sem estabelecer regras rígidas referentes ao horário de trabalho.
A característica principal deste escritório é a flexibilidade para adaptação, possibilitando que o colaborador concilie o trabalho com os demais compromissos. O importante é o resultado profissional.
4. Escritório remoto plus
Neste tipo de escritório o colaborador atua durante uma semana na empresa e três semanas operando em trabalho remoto, não necessariamente nesta ordem.
Nesta classificação o diferencial é trabalhar mais tempo em home office do que na empresa.
5. Escritório 100% remoto
De acordo com o sócio da Oxford Capital, David Mott, o crescimento de usuários de plataformas de videochamada funcionaram como alternativa ao escritório físico.
Após a pandemia do coronavírus ter evidenciado o trabalho a distância, esta modalidade se tornou possível para muitos empreendimentos mas isto requer tecnologia e muito trabalho.
Segundo David Mott, os gestores precisam encontrar ferramentas que possibilitam a interação dos membros da empresa. Neste formato de escritório, o ponto negativo é a ausência de contato com a equipe.
Por outro lado, o escritório 100% remoto possibilita a otimização do tempo, o corte de gastos e até mesmo a realização de contratações de funcionários que moram em lugares distantes, o que era uma atividade limitada no trabalho presencial.
